开展设备点检工作必须要注意的几个问题.docxI[开展设备点检工作必须要注意的几个问题作为企业现代化管理重要一环的设备管理,怎样创新管理,怎样实现由规范管理向文化管理的转变,我们一定要思考。只有不断解放思想,学****和掌握先进的设备管理理念和方法,努力创新,大胆实践,把先进的设备管理理念不断融入到研究院的发展进程之中,逐步建立与“国际先进,和谐创新”的研究院相适应的设备管理新体制,不断充实其内涵,才能实现设备管理的不停地改进革新,才能建立与“国际先进,和谐创新”的研究院相适应的设备管理新体制,实现设备管理曲规范管理向文化管理的转变。基于不停地改进革新设备管理,实现设备管理与研究院同步发展,积极地推进全而生产维护管理是我们的目标。设备点检作为全而生产维护的重要组成部分和核心内容,今年我们主要开展了此项工作,随着点检工作的开展,将为全方面推进全员生产维护奠定坚实的基础。一、 概述设备点检制是利用人的感官和简单的仪器,按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检杳,以便早期找出设备的异常,发现事故或故障隐患,掌握设备状态,及时采取一定的措施加以修理或调整,使设备保持其规定的功能和性能,通过优化设备正常运行环境,延长设备寿命,避免设备事故和故障的一种管理方法。设备点检制不但是一种设备的检查方法,而且也是一种管理制度和管理方法,同时是全员生产维护的重要组成部分和核心内容。人类为身体健康,在医学理论方面发展了现代的预防医学,最重要的包含日常预防、健康检杳和早期治疗。同样,设备为了延长寿命周期,确保在寿命周期内各项功能和性能满足科研生产规格要求,防止因突发故障造成安全、环境污染事故和停机损失,也应当像人身体的按时进行检查一样,对设备做早期检查、故障诊断和早期维修。设备点检是一种预防的、主动的设备检查,是设备正常运行阶段管理的核心,无论在设备大修改造管理中,还是在设备状态管理、技术管理、设备资产管理中,点检制都将起着重要的作用。二、 建立点检管理制度,完善点检工作程序为推进全员生产维护管理工作的实施,保证点检工作顺顺利利地进行,做到有章可寻,有法可依,我们认真组织编制了《全员生产维护点检管理办法》,主要内容有以下几个方面:1•点检设备的分类管理。我院设备种类多,数量大,如果全部采用点检制数量太大,浪费人力物力,工作量大且不经济。为节省人力物力,突出重点,提高效率,我们把科研生产的全部过程中对科研试验、生产交付、产品质量、安全环保冇重要彩响的设备第一先考虑,如数控设备、生产关键设备、产詁交付的重要试验设备等。具体设备型号根据有关法律法规由我处组织确认并发布。。根据全员参与原则,建立操作者、基层修东西的人、专业修东西的人三位一体的点检制。按点检内容的专业情况和点检的检查周期特性,分日常点检、专业点检两种情况做,实行分类管理。3•点检分工管理。明确合理的分工,是做好点检工作的前提。为保证点检设备“台台有人管,人人冇职责”,实行“五定”即:定责任人、定点检内容、定点检标准、定点检周期、定考核办法。岗位操作工负责日常点检,主要内容是通过点检,突出设备的维护保养,及时有效地发现简单隐患,配合车间维修工,及吋排除或向二车间报告,二车间专业修东西的人负责技术培养和训练和指导。随着数控设备和教育培训的普及,操作工人的技术索质和水平普遍提高,可逐步推行操作工人对简单问题的口主维修。二车间专业修东西的人负责设备的专业点检,故障维修,严格按点检计划和标准开展